供应链管理


供应链管理 

   

         供应链管理是Supply ChainManagement的中文翻译,是计划,控制和执行从材料到生产再到分销的产品流程的活动。①

       供应链管理是过程的管理,目标是供应链的总成本最优。②


       供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。⑨

       供应链管理的好处③

       优秀的供应链管理可提升效率,促成更高利润,更低成本和更强协作,公司能够更好地管理需求,设定合适地库存水平,防止缺货,将成本降至最低并以最有效的方式满足客户需求。④

       这些供应链上的优势正是通过选择有效策略和适当软件来管理供应链日益增长的复杂性而实现。⑤

       对现代企业和消费者来说,供应链管理都有重大影响。⑥

       首先,可提高客户忠诚度。供应链管理活动可以改善客户服务。通过有效地执行,它们能够通过确保在正确的时间在正确的位置提供必要的产品来确保客户满意。而通过提高客户满意度,企业可以建立和提高客户忠诚度。⑦

       其次,助力企业降低运营成本。供应链管理还通过降低运营成本为公司提供主要优势。例如,降低采购,生产和整个供应链的成本可以促使利润和现金流的增长并间接改善公司的财务状况。⑧


       有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。⑩


       供应链管理的七项原则:

       1、根据客户所需的服务特性来划分客户群; 

       2、根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;

       3、倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;

       4、时间延迟;

       5、策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;

       6、在整个供应链领域建立信息系统;

       7、建立整个供应链的绩效考核准则等。









①~⑧,转自《什么是供应链管理?为什么供应链管理非常重要?》文/罗舒扬

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1655758864422877863&wfr=spider&for=pc


⑨⑩⑪,转自百度百科

https://baike.baidu.com/item/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E7%AE%A1%E7%90%86/1020?fr=aladdin



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